アイデアと思考を加速する。マンダラチャートの使い方【テンプレート付き】
本記事では、マンダラチャートついて解説します。 大谷翔平選手も使っていたマンダラチャートの特性と使い方を理解して、アイデアを広げ・思考を加速しましょう。 すぐに使えるExcelのテンプレートも公開しております。 マンダラチャートとは?目的と効果について マンダラチャートは「9×9」マスとなっており、主題(テーマ)の関連ワードを外側へ模様のように書き込んでいきます。 下記の例では、一番中心の「Blo […]
本記事では、マンダラチャートついて解説します。 大谷翔平選手も使っていたマンダラチャートの特性と使い方を理解して、アイデアを広げ・思考を加速しましょう。 すぐに使えるExcelのテンプレートも公開しております。 マンダラチャートとは?目的と効果について マンダラチャートは「9×9」マスとなっており、主題(テーマ)の関連ワードを外側へ模様のように書き込んでいきます。 下記の例では、一番中心の「Blo […]
本記事では、Quick&Dirty(クイックアンドダーティー)の用語と実際の使用方法について解説します。 ・Quick&Dirty(クイックアンドダーティー)とは何かを知りたい。 ・Quick&Dirtyの使用方法を知りたい。 という方は是非最後まで、ご参考ください。 Quick&Dirtyは?【用語解説】 まず、用語解説となります。 Quick&Dirty […]
本記事では、ステークホルダーの用語とステークホルダー管理の目的、その方法について解説します。 ・ステークホルダーとは何かを知りたい。 ・ステークホルダー管理を始めたい。 という方は是非最後まで、ご参考ください。 ステークホルダーとは?【用語解説】 ステークホルダーとは、「自分達の活動に影響を与える関係者」の事を示します。 例えば、文化祭でお店を出店しようと考えている場合、「文化祭の実行委員会」や「 […]
本記事では、ロジックツリーついて解説します。 ロジックツリーで網羅的に物事を検討し、また説得の材料として活用しましょう。 ・ロジックツリーの作り方、使い方が知りたい。 ・説明に説得力がないと言われてしまう。 という方は是非ご参考ください。 合わせて読みたい記事↓ ロジックツリーとは、その目的と有効性 ロジックツリーは、問題を特定し解決するツールの1つだと覚えて頂ければと思います。 物事の「階層化」 […]
本記事では、課題管理表の目的とその使い方について解説します。 課題管理表は「基本的なプロジェクト管理ツールの1つ」ですが、しっかり活用すれば絶大な効果を発揮します。 ・上司から課題管理表を作れと言われたが、作り方が分からない。 ・プロジェクト(複数人で仕事をする際)で課題管理表を使っていない。 ・そもそも、問題と課題の違いが分からない。 という方は、本記事を読み、是非とも次の日から活用してみてくだ […]
本記事では、問題解決のフレームワークである「As is/To be」について解説します。 具体的な使用方法や注意点など、実際の活用シーンを織り交ぜながら説明しますので「As is/To be」の意味や使い方が知りたいという方は是非ご参考ください。 As is/To beとは?使用目的と有効性 「As is/To be」では「現状(As is)」と「あるべき姿(To be)」のギャップを洗い出します […]
本記事では、PowerPointでの資料作成で相手に伝わるノウハウを共有します。 ・上司からは提案資料の作成を依頼されたけど、どこから書けばよいか分からない。 ・企画資料や提案資料がよく分からないと言われる。 というには必見です。 4つのSTEPで紹介しますので、是非実践してみてください。 STEP① 資料作成の「目的」と「目標」を設定する。 まず、この資料を説明する方(もしくは、資料上の対象者) […]
本記事では、印象がいいと思われる3つのポイントとその具体的な注意点について解説します。 まず、自分の印象を決定する要素は、メラビアンが実験を通して提唱した「3Vの法則」の3V(聴覚情報/視覚情報/言語情報)で整理できます。そのためこの3の要素について、さらに分解した要素を重要度と合わせて、1つずつ解説します。 ① 聴覚情報(Vocal) 相手の耳から聞こえる情報ですので、自分自身が主にどのような声 […]
IT業界では、システムの構成や提案内容、プロジェクトの状況や障害の状況など、あらゆる事を顧客へ分かりやすく伝える必要があります。 「分かりやすい」=「相手に信頼される」/「正確に伝わる」という、コミュニケーションの大きな成果となるからです。 説明しても相手にうまく伝わらず、相手の意見や行動を変えられず、悶々としたという経験はないでしょうか。何を隠そう、自分がそうでした。今回は、その苦手意識を克服し […]